為全面總結市國資公司上半年度經營管理工作情況，2022年7月31日在城投集團18樓會議室進行了為期半天的工作總結會議。會議由市國資公司副總經理許宏剛主持，市國資公司董事長、中高層管理人員、全體員工，以及集團相關賦能部門負責人受邀參加了本次會議。
圍繞公司“年度經營管理考核目標”，各部門負責人、分管領導分別就2022年上半年度的經營管理情況配以PPT展示逐一向董事長作總結匯報。所有參會人員在認真聽取了集團賦能部門對國資公司經營管理的建議與意見的同時，還分別就上半年各自工作中存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出，并展開了研討交流
總結會上，公司副總經理許宏剛、丁能俊分別就各自分管的部門做了專項、有針對性的分析。公司副總經理（主持工作）陳梅對公司的整體經營管理情況做了全面的專題分析，對公司前期取得的驕人成績給予了充分肯定，對下半年的工作計劃進行了安排。
公司董事長陳海燕就集團賦能部門提出的建議以及公司經理層、各部門的工作成績給予了點評。她指出：在城投集團黨委的正確領導下、在集團各相關職能部門的大力支持下，在國資公司全體員工的團結一心、奮力拼搏下，勇于面對宏觀經濟下行、新冠肺炎疫情反復等不利因素的影響，以高質量轉型發(fā)展為統(tǒng)領，以提升資產運營效益為核心，各項工作有序開展，取得了營業(yè)收入同比實現正增長的好成績。同時，要求公司經理層在下半年重點做好以下幾項工作：一是要依法治企，加快現代化企業(yè)制度建設，不斷完善各項管理制度，不斷推動公司高質量發(fā)展。二是對標行業(yè)標桿，不斷學習借鑒先進管理經驗，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向。三是加大公司宣傳力度，圍繞主營業(yè)務形成以目標導向清晰化、事前事中事后全程化、宣傳媒介多元化、宣傳手段個性化的宣傳體系。四是著重解決歷史遺留問題，確保各項整改工作在年底見底清零，為明年輕裝上陣、策馬揚鞭打下堅實基礎。
